Cocrear el mañana: reserva talleres de co-diseño impulsados por prospectiva y sprints estratégicos
Diseñamos y facilitamos experiencias intensivas que combinan análisis de futuros, co-diseño con usuarios y ejecución táctica para acelerar decisiones estratégicas. Reserva con fechas garantizadas, agenda modular y resultados accionables que integran investigación, prototipado y alineación del liderazgo, reduciendo riesgos de innovación y multiplicando aprendizaje organizativo de forma medible.
ContáctenosQuiénes somos
Somos un estudio de diseño estratégico con base en Madrid y Barcelona, especializado en prospectiva aplicada, co-diseño y ejecución ágil. Combinamos experiencia en corporaciones, startups y sector público para traducir incertidumbre en decisiones claras, fortaleciendo capacidades internas y dejando estructuras que perduran.
Talleres de co-diseño basados en prospectiva
Integramos exploración de tendencias, drivers e incertidumbres con dinámicas de co-creación guiadas, para que cada concepto surja de escenarios plausibles y necesidades reales. Facilitamos participación diversa, reducimos sesgos de confirmación y producimos prototipos con criterios claros de valor, impacto y factibilidad técnica y organizativa.
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Sprints estratégicos orientados a ejecución
En cinco días definimos foco, probamos hipótesis críticas y elaboramos una hoja de ruta priorizada con responsables, hitos y métricas. Combinamos entrevistas, experimentos rápidos y análisis económico para desbloquear decisiones, acelerar patrocinios internos y preparar el traspaso a equipos de producto, innovación o negocio.
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Programas híbridos para equipos distribuidos
Diseñamos experiencias que combinan sesiones presenciales de alta energía con trabajo asíncrono estructurado. Utilizamos herramientas colaborativas seguras, rituales claros y tableros compartidos para mantener ritmo, visibilidad y calidad de entregables, acomodando husos horarios y disponibilidad sin perder profundidad analítica ni creatividad colectiva.
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Metodología aplicada
Nuestro marco integra exploración de futuros, diseño centrado en personas y gestión de portafolio. Traducimos señales en oportunidades, co-diseñamos soluciones con stakeholders clave y priorizamos apuestas mediante criterios de impacto, coste y riesgo, asegurando alineación directiva y una implementación realista respaldada por evidencia.
- Exploración de señales y factores impulsores Recolectamos señales débiles, analizamos tendencias y mapeamos fuerzas del cambio tecnológicas, sociales, regulatorias y ambientales. Priorizamos según relevancia sectorial y horizonte temporal, identificando puntos de inflexión y implicaciones estratégicas, para informar decisiones de diseño y enfocar la investigación en preguntas que mueven la aguja.
- Escenarios y prototipos especulativos Construimos escenarios contrastados para tensionar supuestos y revelar opciones estratégicas. A partir de ellos, co-creamos prototipos especulativos que permiten evaluar desirabilidad, viabilidad y sostenibilidad, activando conversaciones difíciles de manera segura y generando evidencia temprana sobre riesgos, barreras de adopción y oportunidades emergentes.
- Alineación estratégica y hojas de ruta Facilitamos decisiones sobre dónde jugar y cómo ganar, articulando ambiciones, métricas y capacidades necesarias. Convertimos aprendizajes en una hoja de ruta priorizada con inversiones, dependencias y responsables, conectando proyectos con objetivos de negocio y mecanismos de gobernanza que aseguran seguimiento y adaptación continua.
Entregables claros
Proveemos documentación accionable y visual que acelera la comunicación interna y la ejecución. Cada entrega incluye fundamentos, riesgos, supuestos, métricas y próximos pasos, preparada para comités de dirección, equipos de producto y socios externos, asegurando continuidad y trazabilidad de decisiones tras el taller o sprint.
Mapa de oportunidades priorizadas
Entregamos un mapa jerarquizado que conecta señales, tensiones de usuario y capacidades internas, con criterios de priorización explícitos. Incluye apuestas estratégicas, quick wins y exploraciones a medio plazo, con estimaciones de impacto y complejidad, para orientar inversión, secuenciación y gobernanza del portafolio de innovación.
Portafolio de experimentos y prototipos
Documentamos hipótesis, diseños de prueba, métricas y resultados preliminares de los experimentos realizados. Proponemos siguientes iteraciones, recursos requeridos y riesgos asociados, facilitando continuidad y aprendizaje acumulativo. El portafolio se comparte en repositorios colaborativos, listo para seguimiento y decisión de escalado.
Narrativas ejecutivas y materiales de presentación
Preparamos una narrativa ejecutiva sintética con mensajes clave, implicaciones financieras y hoja de ruta. Acompañamos con presentaciones, notas de facilitación y artefactos visuales listos para comités, inversores o equipos ampliados, reduciendo fricción en el alineamiento y acelerando patrocinios y aprobaciones críticas.
Servicios
Reserva formatos probados que combinan investigación rápida, co-diseño y decisión ejecutiva. Cada servicio incluye preparación, facilitación experta, documentación y acompañamiento posterior, con agendas adaptables y herramientas seguras. Los precios reflejan equipos senior, logística y soporte, ajustables según alcance y localización.
Taller intensivo de prospectiva y co-diseño (1 día)
Ideal para alinear liderazgo, mapear oportunidades y priorizar hipótesis críticas. Incluye preparación, curaduría de señales, dinámicas guiadas y un mapa de decisiones con próximos pasos concretos. Recomendado para equipos de hasta veinte personas, con opción presencial u online y entrega de narrativa ejecutiva al finalizar.
€3.900
Strategy sprint de cinco días
Formato acelerado para avanzar de preguntas estratégicas a una hoja de ruta accionable. Integra investigación rápida, prototipado y pruebas con usuarios o expertos. Entrega portafolio de experimentos, priorización basada en impacto y riesgo, y plan de implementación con responsables, métricas y dependencias claramente documentadas.
€3.900
Programa trimestral de innovación guiada
Acompañamiento de doce semanas que combina talleres, coaching y revisión de portafolio. Perfecto para institucionalizar prácticas, construir capacidades y asegurar continuidad. Incluye sesiones ejecutivas, métricas de aprendizaje, auditoría de procesos y apoyo en comunicación interna para sostener decisiones y escalar resultados con rigor.
€3.900
Sectores y equipos a los que servimos
Trabajamos con startups, corporaciones y sector público en entornos altamente regulados o competitivos. Adaptamos lenguaje, marcos y ritmos según madurez, cultura y objetivos, asegurando relevancia sectorial y transferencia de capacidades para que los equipos continúen aprendiendo y ejecutando tras nuestra intervención.
Startups en crecimiento
Ayudamos a clarificar propuesta de valor, segmentación y estrategia de experimentación para acelerar tracción y product-market fit. Enfocamos recursos en hipótesis críticas, reducimos riesgo de desarrollo y preparamos materiales que facilitan inversión, alianzas estratégicas y expansión ordenada a nuevos mercados y segmentos.
Equipos de innovación corporativa
Alineamos unidades de negocio, tecnología y operaciones alrededor de apuestas claras. Introducimos gobernanza ligera para priorizar iniciativas, eliminamos duplicidades y conectamos descubrimiento con delivery. Dotamos a los equipos de herramientas y rituales que aumentan velocidad sin perder control y cumplimiento regulatorio.
Organizaciones públicas y ONG
Co-diseñamos políticas, servicios y programas con foco en equidad, impacto sistémico y sostenibilidad. Incorporamos participación ciudadana, evaluación ética y criterios de transparencia, garantizando que las decisiones atiendan necesidades reales y que los resultados puedan escalarse y mantenerse en el tiempo con legitimidad.
Agenda de referencia
Proponemos agendas modulares que equilibran exploración, síntesis y decisión. Cada fase tiene objetivos, técnicas y resultados definidos, con tiempos realistas para mantener energía y profundidad. Ajustamos duración y formato según disponibilidad y urgencia, manteniendo siempre la calidad de aprendizaje y entrega.
Día 1: inmersión en futuros
Iniciamos con framing estratégico, mapeo de stakeholders y exploración de señales y tendencias clave. Creamos lenguaje compartido y establecemos preguntas guía. Terminamos con hipótesis priorizadas y criterios de éxito, listos para convertir incertidumbres en líneas de investigación y oportunidades de diseño concretas.
Día 2: co-diseño y decisiones
Desarrollamos escenarios, ideamos soluciones y prototipamos rápidamente para tensionar supuestos. Facilitamos decisiones con matrices de impacto y riesgo, definiendo apuestas y descartes. Acordamos principios de diseño, salvaguardas éticas y requisitos mínimos, preparando el terreno para pruebas y validación estructurada posterior.
Día 3: plan de acción y métricas
Consolidamos aprendizajes en una hoja de ruta con responsables, hitos y métricas. Definimos experimentos, recursos y dependencias, así como mecanismos de gobernanza y seguimiento. Aseguramos patrocinio ejecutivo y acordamos rituales para mantener foco, transparencia y mejora continua durante la implementación.
Herramientas y plataformas
Utilizamos un ecosistema probado de herramientas colaborativas, analíticas y de documentación. Garantizamos seguridad y privacidad, y ofrecemos plantillas reutilizables para acelerar futuras iniciativas. Adaptamos la pila tecnológica a políticas corporativas, sin comprometer fluidez de trabajo ni calidad de evidencia generada.
Matriz de impactos e incertidumbres
Estructuramos el paisaje de cambio utilizando una matriz que cruza impactos potenciales con niveles de incertidumbre. Esto permite priorizar investigación, identificar apuestas robustas y diseñar indicadores tempranos que alerten sobre desplazamientos del entorno, facilitando decisiones dinámicas y estrategias adaptativas confiables.
Jobs to Be Done y arquetipos futuros
Combinamos JTBD con arquetipos proyectados para entender motivaciones y fricciones bajo escenarios alternativos. Así evitamos diseñar solo para el presente, capturando oportunidades latentes y riesgos de desajuste, y creando soluciones más resilientes a cambios de contexto, competencia y expectativas de los usuarios.
Casos de éxito
Nuestros proyectos han generado nuevas líneas de negocio, mejoras significativas en experiencia de cliente y reducciones de riesgo regulatorio. Compartimos resultados cuantificados y lecciones aprendidas, demostrando cómo la prospectiva aplicada y el co-diseño aceleran decisiones sin sacrificar rigor ni responsabilidad.
Servicios financieros sostenibles
Con un banco europeo, mapeamos oportunidades ESG y co-diseñamos productos que integran transparencia de datos y criterios de impacto. El piloto redujo el tiempo de aprobación un 35% y elevó la satisfacción de clientes verdes, generando una cartera escalable y alineada con regulaciones emergentes.
Salud digital preventiva
Con una aseguradora, exploramos futuros de salud conectada y diseñamos un servicio de prevención personalizada. Las pruebas aumentaron la adherencia a programas un 28% y redujeron siniestralidad en cohortes objetivo, con una hoja de ruta tecnológica compatible con normas de protección de datos europeas.
Movilidad urbana compartida
Con un operador de transporte, modelamos escenarios de ciudad de quince minutos y prototipamos integraciones multimodales. Las decisiones guiadas por evidencia mejoraron utilización de flota y relación con autoridades, habilitando acuerdos público-privados y un plan de despliegue progresivo con métricas claras.
Experiencia del participante
Creamos entornos psicológicamente seguros que fomentan creatividad, debate informado y decisiones valientes. Cuidamos logística, ritmos y accesibilidad para mantener energía durante todo el proceso, y ofrecemos coaching puntual para portavoces y líderes, asegurando transferencia de capacidades más allá del evento.
Medición e impacto
Definimos indicadores de aprendizaje, velocidad de decisión y creación de valor. Medimos resultados antes, durante y después, conectando evidencia con decisiones de inversión. Reportamos hallazgos de forma clara y accionable, fomentando transparencia y mejora continua en equipos y patrocinadores ejecutivos.
Indicadores de aprendizaje
Capturamos cambios en supuestos compartidos, claridad estratégica y confianza en decisiones. Evaluamos calidad de hipótesis, cobertura de riesgos y adopción de prácticas, triangulando encuestas, observación y artefactos generados. Esto permite demostrar progreso tangible y orientar esfuerzos de fortalecimiento de capacidades.
Velocidad y calidad de decisión
Medimos tiempo desde pregunta a decisión y desde decisión a acción, junto con la robustez de la evidencia utilizada. Visualizamos cuellos de botella y proponemos mejoras de proceso y gobernanza, elevando la eficacia sin aumentar burocracia ni comprometer cumplimiento o trazabilidad institucional necesaria.
Retorno de innovación
Estimamos impacto económico y estratégico de las apuestas priorizadas, comparando contra escenarios de inacción. Registramos costos evitados, valor capturado y capacidades construidas, para alimentar decisiones de portafolio e inversión posteriores, reduciendo incertidumbre y enfocando recursos donde generan mayor efecto sistémico.
Ética, sostenibilidad e inclusión
Incorporamos salvaguardas desde el inicio: evaluación de sesgos, privacidad, accesibilidad y criterios ESG. Diseñamos con y para comunidades afectadas, documentamos trade-offs y establecemos límites de uso responsable de datos y tecnología, asegurando impacto positivo y legitimidad en resultados y procesos.
Preguntas frecuentes
¿Cómo reservo un taller o sprint?
El proceso comienza con una llamada breve para entender objetivos, restricciones y participantes. Después enviamos una propuesta con agenda, entregables y precio cerrado. Al aprobar, bloqueamos fechas y realizamos el onboarding con materiales, entrevistas y configuración de herramientas, garantizando preparación sólida y expectativas compartidas.
¿Qué resultados concretos puedo esperar?
Siempre entregamos una hoja de ruta priorizada, un mapa de oportunidades y un portafolio de experimentos con métricas. Además, proporcionamos una narrativa ejecutiva lista para comités, y acuerdos claros sobre responsables, hitos y gobernanza, para asegurar continuidad y tracción posterior sin perder el impulso generado.
¿Trabajan presencialmente, online o en formato híbrido?
Disponemos de los tres formatos. Recomendamos sesiones presenciales para momentos de decisión y construcción de confianza, complementadas con trabajo asíncrono bien estructurado. Utilizamos plataformas seguras, tableros compartidos y rituales claros, manteniendo participación, ritmo y calidad sin importar ubicaciones ni husos horarios.
¿Qué diferencia a vuestra metodología de otras consultoras?
Integramos prospectiva rigurosa con co-diseño práctico y disciplina de ejecución, evitando informes que quedan en estanterías. Nuestras herramientas transparentan supuestos, miden aprendizaje y conectan decisiones con resultados de negocio, incorporando criterios éticos y de sostenibilidad desde el inicio para asegurar impacto responsable.
¿Cómo garantizan que lo trabajado se implemente?
Desde el primer día definimos responsables, métricas y próximos pasos. Entregamos documentación accionable, abrimos un canal de soporte y ofrecemos sesiones de traspaso y coaching. Además, diseñamos mecanismos de gobernanza livianos que mantienen foco, visibilidad y rendición de cuentas durante las semanas críticas posteriores.
¿Qué tamaño de equipo y nivel de participación recomiendan?
La calidad mejora con diversidad manejable. Recomendamos entre doce y veinte participantes, representando negocio, tecnología, operaciones, legal y experiencia de cliente. También incluimos perfiles externos o usuarios cuando aporta valor. Asignamos roles claros, tiempos definidos y decisiones explícitas para mantener ritmo y profundidad equilibrados.